繼外賣補(bǔ)貼大戰(zhàn)后 ，近期巨頭們又在網(wǎng)絡(luò)上掀起一波營銷大戰(zhàn)。

　　6月11日
，“京東真的找了惠英紅”登上微博熱搜 。同日打開京東APP，能看到惠英紅一身紅裝的開屏廣告
。

　　至此三家外賣巨頭的營銷商戰(zhàn)達(dá)到高潮 ，網(wǎng)友集齊紅黃藍(lán)三色明星海報(bào)。

圖源：美團(tuán) 、餓了么
、京東官方海報(bào)

　　這一輪開端是5月19日
，美團(tuán)外賣邀請黃齡推出圍繞外賣咖啡場景的營銷活動“每日大咖 ”，并推出《夜上?！窚Z版改編MV《外賣黃的更靈》 ，以“外賣黃的更靈
”為廣告口號，將品牌色與黃齡名字巧妙鏈接
，一語雙關(guān) 。

圖源：美團(tuán)外賣x黃齡 MV

　　美團(tuán)這波聯(lián)動一經(jīng)發(fā)布，令網(wǎng)友直呼“神級策劃” ，更有網(wǎng)友在評論區(qū)為餓了么獻(xiàn)計(jì)
，喊話餓了么請藍(lán)盈瑩出戰(zhàn)
。

　　本以為只是網(wǎng)友的打趣，卻沒想到餓了么火速“聽勸 ” ，6月1日官宣藍(lán)盈瑩為“餓了么必贏官
”
，打出“藍(lán)的一定（贏）”口號，還與藍(lán)盈瑩合拍了一支“blue win win ”的Vlog。

　　為了推高這波營銷 ，餓了么直接向100位轉(zhuǎn)發(fā)網(wǎng)友平分10000元 。同時(shí)
，餓了么給提建議的網(wǎng)友，送出18.8x365天全年紅包獎勵。這一波好感度拉滿 ，截至目前餓了么這則官宣博轉(zhuǎn)發(fā)已破萬
。

　　巨頭們的火速接梗
，令網(wǎng)友討論熱情攀升，不少熱心網(wǎng)友開始為京東支招如何才能扳回一局。

　　網(wǎng)友們給出了“韓紅（還紅）”“尹正（又贏又掙）
”等建議 ，洪欣、全紅嬋 、劉畊宏
、洪金寶等也因名字里帶有“紅”的諧音被網(wǎng)友提及 。

　　其中呼聲最高的是惠英紅，諧音“會贏紅 ”
，惠英紅在影壇的地位與“紅運(yùn)當(dāng)頭
”的吉祥寓意形成雙重加持
。

　　京東也“不負(fù)眾望”捕捉到了這個(gè)熱點(diǎn)，將網(wǎng)友的奇思妙想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí) ，并在6月11日進(jìn)行了官宣。

　　不過
，京東找惠英紅并非為外賣業(yè)務(wù)站臺，而是牽手京東手機(jī) 。此次合作時(shí)間點(diǎn)恰逢京東618促銷周期 ，與華為新款手機(jī)發(fā)布形成聯(lián)動
。

圖源：京東手機(jī)官方微博賬號

　　在當(dāng)日熱搜話題下
，有用戶調(diào)侃“樸實(shí)無華的商戰(zhàn)就是用名字玄學(xué)展開 ”，還有網(wǎng)友在京東手機(jī)官方微博號下評論稱 ，“今天還在說黃藍(lán)紅之爭
，沒想到就請了惠英紅！趕緊去京東下單了。
”

　　演員惠英紅也十分配合，在社媒發(fā)文感謝熱心網(wǎng)友 ，“最近都在幫我接商務(wù)了”
，“我覺得紅的會贏 ”，并表示自己接商務(wù)就像挑劇本一樣挑剔 ，在京東挑選華為新款手機(jī)送給網(wǎng)友，還帶上了#紅的會贏#的話題 。

　　令人沒想到的是
，當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)卷不動時(shí)，帶有娛樂性質(zhì)的商戰(zhàn)反而成為消費(fèi)者喜聞樂見的形式
。網(wǎng)友自發(fā)成為品牌自來水 ，帶來一波巨大流量。

　　實(shí)際上
，在這波突破常規(guī)的營銷商戰(zhàn)之前，巨頭們在外賣領(lǐng)域通過價(jià)格補(bǔ)貼貼身肉搏 。

　　4月11日 ，京東外賣上線了百億補(bǔ)貼
。4月30日
，餓了么宣布即日起開啟平臺“餓補(bǔ)超百億
”大促。同時(shí)淘寶天貓旗下即時(shí)零售業(yè)務(wù)“小時(shí)達(dá)”升級為“淘寶閃購 ”，將聯(lián)合餓了么共同加大補(bǔ)貼 。美團(tuán)則在5月27日宣布將攜外賣和閃購兩大業(yè)務(wù)重點(diǎn)參與今年618 ，面向全體消費(fèi)者發(fā)放618元神券包。

　　4月22日
，京東外賣宣布當(dāng)日訂單量突破了1000萬單
。5月26日，淘寶閃購聯(lián)合餓了么宣布 ，日訂單數(shù)已超4000萬；6月1日“京東黑板報(bào)
”官方公眾號消息
，京東外賣日訂單量已突破2500萬單。

　　5月，市場監(jiān)管總局會同多部門針對當(dāng)前外賣行業(yè)競爭中存在的突出問題 ，約談京東、美團(tuán) 、餓了么等平臺企業(yè) 。要求相關(guān)平臺企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，主動履行社會責(zé)任
，加強(qiáng)內(nèi)部管理，合法規(guī)范經(jīng)營 ，公平有序競爭
，共同營造良好市場環(huán)境，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者、平臺內(nèi)經(jīng)營者和外賣騎手的合法權(quán)益 ，促進(jìn)平臺經(jīng)濟(jì)規(guī)范健康有序發(fā)展
。

　　在該一輪監(jiān)管強(qiáng)化后
，巨頭們開始將目光從卷價(jià)格轉(zhuǎn)向卷營銷。在流量瞬息萬變的營銷戰(zhàn)場，“品牌聽勸整活”成為破圈新法則 。

　　清華大學(xué)品牌營銷研究員孫巍向時(shí)代財(cái)經(jīng)表示 ，相對于廣告營銷
、明星代言、品牌廣告等多種營銷傳播方式
，“聽勸 ”這種用戶參與的社會化營銷方式的確更具性價(jià)比，而且由于用戶“被品牌重視”而走心 ，容易在社群上形成廣泛的曝光和情感溝通
。品牌通過關(guān)注用戶的訴求并讓用戶成為意見焦點(diǎn)
，從而贏得用戶的參與并吸引社會群體的眼球。